根据公司未来经营战略规划，为深入解决和落实公司人才战略，2018年8月26日，在公司四楼会议室召开2018年人力资源战略规划研讨会，总部中高层管理人员、防磨抗蚀事业部领导班子、声学公司领导班子和人力资源部人员共20余人参加会议。会议由董事长朱星河亲自主持。

    会上，人力资源部经理张书山对公司的人力资源现状进行梳理、并汇总了公司目前人力需求情况而后针对存在的问题提出一定的措施和解决方法。
     防磨抗蚀事业部总经理周小根依据经营战略规划，提出未来3年事业部的人才战略规划，并分年名列详细的各类人才计划。
     声学公司副总经理涂建新结合目前的经营发展战略，并考虑公司未来3年的人力资源需要和供给情况的分析与评估，对公司组织架构、人员配置、人力资源管理政策、招聘与选择等方面做出规划。

    公司副总聂政围绕三个问题，即如何招聘、引进人才，如何留住、培养人才，如何用好人，系统全面地阐述了一系列观点和看法，并对做好人力资源各项基础管理工作及下半年人力资源重点工作补充说明。

    紧接着，大家畅所欲言、各抒己见，积极建言献策，现场气氛十分热烈。最后，董事长朱星河在讲话中指出员工关系管理是各级管理者的责任，重点强调了人力资源管理工作的“三项具体要求”：一是思想统一，领导重视，关注人员的选用育留；二是尽快做出详细的3年人才规划，即扬帆计划；三是宣传正能量，立即行动，不断建立和完善各项体系、机制。希望在座的各位领导同心协力，促进企业走向良性循环，把公司打造成百年老字号企业！